煤炭设计研究院（事业部）2022年度总结暨表彰大会于2023年2月3日顺利召开。

一、市场经营会议

上午9时，煤炭院市场经营会议在公司大会议室先行召开，集团公司副总经理潘建钟、煤炭院总经理杨振凯、煤炭院市场总监窦玉康、煤炭院副总经理熊俊文、武刚及市场部全体人员参加会议。

会议上，各区域经理首先回顾所负责片区2022年度经营情况和存在的问题，确立了2023年经营工作目标。窦总下发了各区域经理2023年收费、合同目标责任要求。杨总对煤炭院2022年市场营销取得的成绩给予了充分肯定，对存在的不足也进行了剖析，总结经验教训。杨总对市场部2023年的工作提出新的要求，他表示要进一步加强信息反馈、认清市场形势、坚定目标、凝心聚力，力争实现市场营销全新突破。潘总强调要继续强化信息收集，重视前期规划、咨询项目带来的后续市场机会，巩固基地建设，完善营销队伍。潘总指示，煤炭院2023年市场营销工作应“像动如脱兔般奋跃而上、飞速奔跑”，再创佳绩。

二、复工复产专题会议

下午14时，煤炭院继续召开2023复工复产专题会议，会议采用线上线下结合的方式。集团公司副总经理潘建钟、煤炭院总经理杨振凯、煤炭院副总经理巩向胜、熊俊文、武刚及总包管理部全体人员参加会议。

会议主要围绕各项目存在的安全质量管理、施工内外部协调、农民工工资等共性问题展开讨论。会上各项目经理踊跃发言，结合项目实际，分享了自己的管理经验，分析了自身管理方面存在的问题，同时也提出了新的建议。随后，武总对项目部共性问题进行了总结，并针对每项问题提出了改进建议，进一步确定项目管理改进的方法和职责，明确了2023年的工作安排及生产、回款目标。杨总对总承包各项目团队取得的成绩和进步给予肯定，他强调，项目管理要高度重视安全风险管控，提高现场管理效率、提升专业管理能力，多开展跨部门、跨专业内部交流研讨，加强交流学习，保障总承包管理实现高质量可持续发展。最后，潘总对煤炭院总承包项目人才队伍建设、精细化管理、安全生产和经济效益两大底线、激励模式等工作提出了更高的要求。

三、表彰晚宴

晚上18时，煤炭院2022年度总结及表彰晚宴如期举行，集团公司领导、集团各职能部门、兄弟单位代表及煤炭院全体人员共计110余人列席参加。

宴会开场，首先由杨总回顾了煤炭院2022年生产经营情况、取得的成绩、存在的问题。2022年煤炭院全体员工不畏困难、迎难而上，实现生产任务的基本顺利交付，煤炭院管理层向全体员工致以诚挚的感谢和崇高的敬意。2023年，煤炭院向着新目标，奋楫再出发！在癸卯兔年，煤炭院将继续努力加油干，既要低头拉车，又要抬头看路，做起而行之的行动者，勇当攻坚克难的奋斗者，靠实干开创更加美好的大地集团新未来。

宴会第二项议程是对2022年度优秀员工进行表彰，杨总为优秀员工颁发证书和奖金，希望大家再接再厉，积极进取，与煤炭院共发展。

宴会第三项议程为土建所邹亚军举办光荣退休仪式，集团人力资源部张丽经理为邹工颁发退休证书并献上花束。

随后晚宴开始，大家一起围坐，欢声笑语、其乐融融。觥筹交错之时，现场幸运抽奖不断，诞生了很多幸运儿，欢呼声、喝彩声、掌声连绵不绝。

2023年，煤炭院用心前行、筑梦远航；

2023年，煤炭院心怀希望、充满期望！靠实干开创更加美好的未来！

煤炭设计研究院（事业部）

2023年2月3日