2022年1月24日18时，随着最后一罐混凝土浇筑完成，大地工程开发（集团）有限公司承建的兴隆庄项目末煤重介车间顺利封顶，至此，除浓缩池池壁外的关键线路建（构）筑物均按预期完成了混凝土一次结构的施工目标。

图1 主厂房封顶

兴隆庄末煤EPC工程是大地集团公司承接兖矿能源的又一重点项目，该项目包括末煤重介车间、浓缩车间、配电室、转载点及带式输送机栈桥及其相关配套工程，建成后末煤重介系统最大年生产能力为5.00Mt/a。

开工伊始，大地集团公司针对工期紧迫、现场狭小、冬季施工、材料涨价等不利条件，科学谋划，精心组织，设计、采购、工程、经济各条线一盘棋，通力协作、高效运转：设计团队加班加点，短短两个月设计周期就能满足现场施工，各专业设计人员频繁深入工地、服务现场；采购人员严格按照整体建设工期倒排设备供货期，从设备选型、设备招标到设备订货排产积极协调业主、设计及供应商，争取保障每一个时间节点、保证每一台设备的采购质量；经济部门派驻专员常驻工地，及时编制工程预算，及时核定材料计划；从工程材料采购到劳务队伍的甄选，从施工项目班子到数字项目管理平台的搭建做足了功课，以安全质量标准化建设促进项目精细化管理，以创新的管理与技术手段提高项目管理效率。

一、场地布置：合理分区、科学管理、高效配置

施工场地的各种设施在业主提供可使用的施工用地范围内进行施工总平面布置，利用三维场布模型多次模拟优化，布置时本着节约用地、方便施工、减少干扰、安全操作、合理科学的原则，最大限度地减少对环境的影响，在确保正常施工的同时，保证兴隆庄煤矿的正常运行。同时在场地总平面布置中还应严格遵守公司和业主要求的各种环保、文明施工等方面的有关规定和细则。

大门设置在主要入口处，与整体环境相适应；设置形式既满足使用功能，同时要满足大地集团公司企业的标准化要求；临时道路尽量硬化，并满足环形设置，日常管理保障畅通，临时占道须经项目工程负责人批准。

场地围挡采用铁皮围挡，颜色与周边环境匹配；标段简易围挡采用钢管搭设，刷红白相间油漆。

因受场地限制，现场临时办公会议采用二层彩钢房，分区合理，集中了总包、分包、监理、劳务各层级管理人员办公。岗位职责、机构体系、管控看板上墙，会议管理、培训管理严格按照公司或项目部管理制度落实。

图2 工地入口

二、设备设施：措施到位、管理到位、高效运转

施工设备设施均采用一机一码管理，包括塔吊、配电箱、开关箱、消防器材及流动机械设备等，设定日常巡视频次提示，明确责任人，及时提醒，逾期警戒，加强日常维护管理，保障安全高效运行。

三、分包管理：严格监管、热情服务、共生共赢

    通过培训教育，除提高劳务人员的作业技术水平之外，尤其增强其安全质量意识，认同大地集团公司安全质量管理文化。

令行禁止，严格监管，奖罚分明，对于违反操作规程或劳动纪律的行为，要及时禁止，按章惩治，对于超前或完成工作目标的，给予一定的物质奖励或表扬信等精神鼓励。

关注劳务单位的培育工作，共生共赢，协助分包单位做好班组建设，主要劳务单位通过“流动红旗”加强班组间的劳动竞赛，比质量、比安全、比进度、比技能，使整个施工现场形成“崇尚劳动，尊重劳动”的积极氛围。

图3 为先进班组授旗

切实做好“实名制”管理，实行一人一码管理，通过门禁系统及数字管理平台实现动态日常管理，从人员身份核查、花名册、劳动合同、考勤表、工资册及发放清单等六方面提升劳务管理水平，通过项目经理公开信，劳务或班组负责人无拖欠承诺、考勤表及工资发放名单的公示保障农民工的合法权益，消除了每一个劳动者的后顾之忧，同时从根本上杜绝了“劳务碰瓷”的可能，能让每一个工人安心工作，幸福生活。

四、安全管理：分级管控、隐患排查、措施保障

结合大地集团公司内控风险清单管理的要求，大地集团天津分公司及工程分公司梳理出935项安全风险清单，兴隆庄项目根据本项目及管理特征，整理了636项风险源，并按照公司级、项目部级、班组级和个人级四个级别，分级管控。

图4 班前安全活动

根据大地集团公司安全检查制度，细化项目部安全检查管理办法，与业主及其监管方的安全检查相结合，与公司的专项检查和季度检查相结合，日常巡查与安全联查相结合，及时排查和纠正安全隐患。

五、质量管理：技术先导、过程管控、源头追溯

用技术措施保障工程质量，保障施工安全质量，以工作质量保障工程质量，以工序质量保障工程质量，关注细节管理，遵守建造程序，打造高质量工程产品。

施工前，项目部编制了施组（方案）的编制计划，并报公司审批，项目技术条线开通了方案管理系统，进一步规范和落实了方案尤其危大方案的编审计划、方案交底、方案检查以及优秀（模板）方案的遴选，让工程质量安全有了技术支撑。

做好物料标识，施工过程管控及记录，让工程的每一个环节可追溯。

做好安全交底及技术交底，杜绝或减少项目返工，提供施工效率，利用斑马进度管理，并结合数字平台，通过总体进度计划细化期间计划，直至周作业计划，相反通过周计划、月度计划的落实保证总体进度计划落实，计划管理让工程例会有的放矢，开工前确定的主厂房八层钢筋混凝土框架结构80天的施工工期，农历小年前实现封顶的里程碑事件目标完全扣网，实现了该项目阶段性的进度管理目标。

通过样板引路及PDCA的质量持续改进管理，不断提升工程实体质量，在前期混凝土拆模后，完成构部件的实测实量和观感评测，并把相关结果用二维码张贴在钢筋混凝土构建上，以便随时参照对比改进效果。对出现的不合格品，以“零容忍”的态度，剖析原因、采取有效措施整改，并防止重复出现。

主厂房采用悬挑型钢钢管脚手架，对吊装孔、楼梯间及楼转角等特殊部位采取相应的加强措施，并严格通过了PKPM安全验算，采用此施工工艺有效提供了交叉立体作业的安全技术保障，为土方回填、设备基础、二次结构施工、设备安装的穿插施工创造有利条件。

图5 悬挑脚手架

六、标识标记：视觉警示、企业CI、数字孪生

近年来，大地集团公司高度重视企业文化及智慧工地的建设，兴隆庄项目认真践行了公司的管理路线。从工地大门入口文化园地、安全文化长廊、安全宣讲台、安全质量标识标语到管理岗位职责、操作规程及员工的发光马甲，无不渗透这大地管理文化基因，项目部根据公司项目管理及工程特征，自主搭建了项目数字管理平台，数字管理为项目管理赋能，有效拔高了大地项目管理段位。

图6  文化园地一角

创新推动企业发展，数字赋能项目管理。在工程建设日益竞争激烈的红海市场里，大地人始终以客户为中心，竭诚服务业主、积极进取、不断创新，以更加优质高效的工程品质回报每一份信任。

图7 数字管理平台

大地工程开发（集团）有限公司

天津分公司