——大地集团公司天津分公司智慧工地纪实

为实现建设项目精细化管理，进一步优化建设资源的合理配置，最大限度地发挥各工程要素潜力，最终实现质量、安全、进度各目标任务可控，实现成本受控的同时，不断提升企业形象和管理水平，大地工程开发（集团）有限公司天津分公司经过缜密的调研与论证，决定在新开的重大项目建设中搭建数字平台，实现智慧工地管理。

结合集团公司EPC总包与天津工程分公司施工总包管理的特点和实际情况，在今年新开工的米家沟选煤厂工程作为智慧工地落地的第一个项目，搭建了“BIM5D技术、生产、安全、质量、进度、物料与劳务”7个模块的数字平台，并将在金鸡滩、东平等项目进一步推广实施。

图1   项目BI主界面

劳务系统实现了项目人员实名制管理，通过“智能安全帽+工地宝”实现了人员考勤、定位以及轨迹记录；物料验收通过地磅自动采集传输、预警，从而及时杜绝供料数量不足的现象，减少人为干预；技术系统通过问题清单、图纸管理、方案管理、规范查询提高技术管理效率并规范管理手段；安全质量系统通过隐患库的建立与维护、更有利于隐患的排查与整改；生产管理系统通过进度管理、采集的人员、质量安全问题，对项目的实施情况跟踪与纠偏，期间可以一键生成安全日志、施工日志、工程周报、数字周报等各种报表，大大提高了项目管理人员的工作效率。

图2   物料管理系统

数字平台上线运行一个多月，完成了企业级、项目层的目标任务和各项管理字典的搭建与扩充，完成对公司、项目部、分包管理以及班组各层级相关业务培训，目前各模块运行良好，通过PC端、网页端、手机端多终端采集；班组作业层、分包管理层、总包项目管理层、企业监管与决策层，多层次多维度采集；数据饱满，并能根据不同需要一键生成报表，真正实现“数据详实客观、管理高效规范”。

创新就是生产力，建筑企业加强信息化建设、推进数字化转型、落实从业人员实名制管理已成必然趋势。我们将继续根据企业管理水平不断完善任务包、标准库、隐患库、BIM建模，培养相关管理人才，使后续实施项目更加成熟、规范，逐步形成企业项目管理数据库，将进一步夯实基础管理、监管与服务作业层、优化项目资源配置、提高企业决策效能，从而全面提升项目管理水平，引领行业数字化发展。

大地工程开发（集团）有限公司

天津分公司