2018年7月26日、27日，大地工程开发集团公司各部门、各分公司、各子公司、各事业部负责人齐聚一堂，在天津武清隆重召开了集团公司2018上半年工作总结大会。此次会议是经过历时两年的整合后，按现代企业法人治理结构运转半年来举行的一次重要工作总结会和工作部署会。

会议由周少雷总裁主持，集团公司12家单位汇报了上半年各自的运营情况。各单位材料丰富详实，分别从生产、经营、销售、人资、财务、科技创新、安全管理、存在问题、下半年工作计划等方面做了汇报。

会议的研讨时段气氛热烈，参会代表结合自身业务特点和发展潜力与瓶颈踊跃发言,相互交流经验，共同认为大地集团充满活力，有可持续发展的产业链，要凝聚集团的力量使其1+1大于2，持续不断的进行技术创新和管理创新，力争各个板块都成为行业龙头。

集团公司法人代表王冬平对集团公司各项工作进行了点评，对上半年各单位取得的成绩给予充分肯定，希望集团公司厉行好各项管理职能，各单位发挥好集团的集体优势，再接再厉夺取全年各项工作的新胜利。

总裁周少雷代表集团公司做了工作报告，对上半年各单位的营销、财务、生产、人资数据进行了梳理和分析；对上半年各单位经济指标考核情况进行了说明；对各单位的营销工作、科技创新、安全管理、发展战略、产业升级、精细化管理等方面进行了分析并提出了新的要求。在下半年的重点工作部署中，提出要凝聚集团企业为集团公司，制订新的发展战略和发展目标，以上市为工作中心，保持集团公司经济指标增长，加强营销、创新、内部融资、内部信息沟通、统一开发ERP、队伍培训和建设等工作。最后，针对上半年各单位运营情况，周总指出，要认真抓好企业的转型升级，在传统业务板块持续开展技术创新、管理创新和商业模式创新，加大矿山智能化、矿山土地复垦等新技术和新商业模式的投入。这既是公司上市的需要，也是经济效益增长的需要。

集团公司董事长谢美华与大家分享了《大地工程开发集团发展战略思考》的报告，阐述了集团公司的发展总体思路，提出了集团公司的组织构架，指出了集团与各二级单位的战略定位，明确了集团公司上市的基本条件和工作计划。要求把集团公司打造成一支特别能战斗的队伍，在严峻的市场竞争中立于不败之地。

此次工作会议的召开，总结了集团公司上半年的工作，促进了各单位之间的互相学习和取长补短，提高了集团公司的法人管控水平，明确了下半年的工作任务和工作目标。相信在集团公司各单位的共同努力下，大地工程开发集团一定能快速发展再铸辉煌！

大地工程开发集团

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